摘要
近年来，受贷款规模少、存贷比低制约，湖北农行效益指标日益成为影响全行绩效提升的“短板”。从2011年总行的考评结果看，湖北农行人均经济增加值、经济资本回报率、资产回报率和成本收入比四项指标在全国农行系统的排名不够理想，得分低于全国平均水平20分，与湖北农行打造系统绩效第一方阵目标殊不相称，提升效益指标绩效形势紧迫、任务艰巨，造成效益指标滞后的直接原因就是资产创效低、成本高。在当前信贷规模有限的情况下，如何引导全行以产品价值为标尺，围绕“三大一小”（做大存款、贷款、资金创效，做小资本成本），通过“深转型、强管理”，推动效益由规模支撑的外延式增长向结构转型支撑的内涵式增长转变，实现“转型出价值、管理创绩效”，成为全行效益指标绩效提升的现实路径。本文根据总行“1＋3”等主体经营考评政策，围绕“三大一小”四个绩效挖潜专题（存款、贷款、资金、资本），选择了几家典型行进行实地调研，以实证分析的方式，研究、总结实践经营中“价值引导转型、转型创造价值”的成功例证。为全行提升效益指标绩效提供更为直观、务实、操作性强的路径参考。
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