摘要
实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策.通过调研分析,确定不变因素与可变因素,从可变因素着手,以机构设置、定岗定员、考核分配政策、基层建设等一系列措施为抓手,摒弃陈旧的与改革后发展要求不相符的工作内容及工作流程,尝试符合新时代油田企业发展的工作方式,优化岗位与人员配置.通过政策宣贯、培训交流,实现目标引领,在员工中树立要变、能变、求变的新思维.创新考核方式,激励员工工作热情,让敢干事、能干事的员工充分发挥自身潜力,最终增强传统油田企业竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力.
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