摘要
当前社会,一个公司的竞争力取决于公司人员的总体能力,只有高素质人员组成的公司才能够持续做大做强.海洋油气工程作为一个高风险行业,对人员综合能力的要求更高.党的二十大报告提出"发展海洋经济,保护海洋生态环境,加强建设海洋强国",随着海洋油气工程行业的快速发展,该行业的知识日新月异,对人才的需求也越来越大,越来越多的人员投入到该行业中.无论是刚投入该行业的"新人"还是业已工作多年的"老人",都需要通过不断学习新知识,才能跟上时代的步伐,而培训是获得新知识的重要手段.笔者在海洋油气行业培训管理岗位工作多年,本文结合笔者自身工作经验,从推进培训管理有效性出发,重点论述了基层工作人员在培训管理工作中遇到的问题,并提出应对措施,其中的经验可供同行参考.
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