油田工程项目管理体系优化

朱忠庆¹

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作者信息

1. 大庆油田第五采油厂,黑龙江大庆 163000
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摘要

油田工程项目管理具有系统性、有序性、全面性的特点,项目的全过程涉及到多个职能部门的人员.目前油田工程项目管理普遍存在水平偏低,成本核算及成本控制针对性不强,项目管理分工不明确,管理人员岗位职责不明晰等现状,制约了施工质量的提升.针对以上问题文章提出了优化工程项目管理的措施,有效提高了项目管理者的决策率,提高了工程实体质量,降低了安全事件的发生率,促进了工程项目管理水平的提升.

关键词

工程项目管理/体系优化/提质增效

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出版年

2023

中国石油和化工标准与质量

中国化工信息中心中化化工标准化研究所

中国石油和化工标准与质量

影响因子：0.241

ISSN：1673-4076

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