摘要
21 世纪,国家经济飞速发展,人们选择性消费观念逐渐增强,各类行业、商品物资供货渠道从单一选择转为多项选择,这给石油销售企业发展带来了巨大的挑战.在这种情况下,强化物资采购供应链管理可以有效提高石油销售企业的竞争力,更能节省人力、物力、财力,达到提质增效的目标.虽然,化工销售单位立志在探索如何能优化物资采购管理的方法措施,但是受制于老式的采购管理模式,一直达不到预期效果.因此,本人作为销售企业的一名工程管理专业线人员,从网络建设新建加油气站的层面出发,针对施工时建设单位进行甲供设备采购问题,从供应链管理的角度分析当前石油销售企业物资采购管理存在的相关问题,并提出相应解决对策,希望有助于石油销售企业达到提质增效目标的同时,更能不断的提高供应商的服务质量以及所采购物资的商品质量.
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