目前国内 LNG 工程建设主要以 EPC 总承包模式为主,此模式对建设单位而言可降低管控难度,提高建设效率,控制投资成本等多方面的优势,通过此种方式可将更多的风险转移给总包方,总包方面对更多的成本风险、设计风险、管理风险等.为了确保项目建设顺利并获得理想利润目标,在项目建设管理方面则极尽所能创造和研究更优的项目建设管理方式,降低执行风险,以到达更强的市场竞争优势.对具有建设周期长、价值巨大、风险多样、管理难度大等特点的 LNG 项目,合同签订后对项目运行应做好顶层设计,EPC 总包项目应首先制定项目实施策略,作为指导项目各项管理活动和行为的纲领性、指导性文件.
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