摘要
LNG 接收站是一项十分庞杂的系统工程,具有工程投资大、关注度高、规模大、项目周期长、单体工程多、参与单位多、工艺技术复杂、且容易受到外界各种因素的影响等特点,对 LNG 接收站总包单位的项目管理水平提出了巨大挑战.计划是工程项目管理的核心和主线,计划编制的合理与否将直接影响整个项目的成败.在投标阶段,往往需要投标单位计划人员在短时间内理清项目各方面的情况,构思出项目的整体执行策略,快速提供一份高质量的总体进度计划,以提高投标人的竞争力.本文以多个 LNG接收站项目实际投标经验为基础,对投标过程中总体计划的编制思路及注意事项进行总结,为类似项目投标过程中计划的编制提供借鉴.
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