摘要
为减少现场安装质量问题,提高施工质量管理水平,基于某项目水泥固化装置设备安装过程中固定板与预埋板错位的情况,对质量管理进行优化.优化遵循PDCA的工作程序,首先采用头脑风暴法和树图,对问题的原因进行分析与归纳.其次针对主要原因制定对策措施并实施,通过增加过渡连接板,完成预定质量目标,验证对策措施的合理性及有效性.最终提出对类似现场问题的质量管理优化方式:提高人员业务能力;对涉及安装等的外部接口重点审查;加强施工过程的监督审査,严格控制偏差:及时经验反馈.通过上述措施预防类似问题的发生,提高现场安装质量.
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