摘要
与核电工程相比,核燃料后处理工程总承包项目的 移交接产管理有自身的特点,其工作可贯穿整个工程施工过程,分阶段逐步暴露设计、设备制造、土建、安装及调试缺陷,以确保各子项热试阶段各项试验的顺利开展,保质保量完成生产任务.本文结合我国某核燃料后处理项目工程移交接产管理经验,分析与核电工程在移交接产管理方面的差异性,从阶段划分、组织机构、运行机制等方面提出了移交接产的管理模式,并阐明了改进思路,通过运用本文提出的移交接产管理模式,我国某核燃料后处理工程项目成功完成了移交接产工作,为后续核燃料后处理工程总承包项目移交接产管理工作的开展提供借鉴.
NETL
NSTL
万方数据