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PDCA循环在LNG项目建造计划管理中的应用

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随着世界各国强力推进二氧化碳减排工作,国际液化天然气行业规模在不断增大,如何确保按期推进LNG项目建造,对于国内工程公司抢占国际市场份额尤为重要。在众多管理工具中,PDCA(循环模型又称戴明循环)循环管理采用的是一种持续改进与进步的管理方式,它通过计划、实施、检查审核、处理完善四个阶段,来提高工程管理水平。文章就LNG项目建造计划管理中的运用进行简单的分析,从PDCA循环管理出发,对LNG项目建造中常见的问题进行阐述,并对PDCA循环管理在LNG项目建造各阶段中如何运用进行了详细的说明。
Application of PDCA Cycle in LNG Project Construction Planning Management
With the strong promotion of carbon dioxide emission reduction by countries around the world,the scale of the international LNG industry is increasing,and how to ensure the timely promotion of LNG project construction is particularly important for domestic engineering companies to seize international market share.Among many management tools,PDCA(cycle model,also known as Deming cycle)cycle management adopts a management method of continuous improvement and progress,which improves the level of project management through four stages:planning,implementation,inspection and audit,and processing and improvement.This paper briefly analyzes the application of LNG project construction plan management,expounds the common problems in LNG project construction from PDCA cycle management,and explains how to apply PDCA cycle management in each stage of LNG project construction in detail.

PDCALNG project constructionplan managementpetrochemical industry

张雨

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海洋石油工程(青岛)有限公司,山东 青岛 266520

PDCA LNG项目建造 计划管理 石油化工

2024

化工管理
中国化工企业管理协会

化工管理

影响因子:0.336
ISSN:1008-4800
年,卷(期):2024.(29)