面对日益增长的新型号修理任务,探索优化传统的型号产品维修保障能力建设工作流程,从维修管理活动维度牵引提高工作效益.本文创新提出型号产品维修保障能力建设工作框架,将建设工作分为三大类活动——装备修理型号开发、装备修理作业线建设、打通装备修理作业运行;研究构建基于SGS(阶段-关口检查)的型号产品维修保障能力建设工作流模型,划分为5个阶段——机会探索阶段、建设预研阶段、立项论证阶段、建设修理保障能力阶段、试运行修理阶段,和5个关口——筛选型号、预研评估、立项报批、建线验证、结题验收,规范各活动开展.