当前,随着航空发动机产量逐渐扩大,维修需求日益增多,行业对质量、成本、交付周期、客户需求响应速度等方面也提出了更高的要求.传统管理理念和粗犷的生产组织模式已经不能满足当前生产交付的实际需求.本文基于精益管理理念,结合企业在精益单元线建设方面的实践经验,从生产组织模式转变、手段创新、绩效分配优化等方面介绍了精益管理理论在航空发动机附件修理过程中的应用;对企业如何将精益管理理论用于提高生产作业效率、提升发动机修理质量、减少浪费降低成本进行研究与探索.相关研究成果对相关企业现场改善研究具有一定的借鉴意义.
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