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精细化管理在建筑工程管理中的作用

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精细化管理的核心在于全面、细致地考虑项目各个环节和细节，并进行科学规划、合理布局。首先，精细化管理能够提高工程质量。通过对施工过程的精确控制和监测，及时发现和解决问题，减少施工缺陷和质量隐患。其次，精细化管理有助于加强安全管理。通过制定详细的安全方案、强化安全培训和意识，减少意外伤害和事故风险，保障工人和项目的安全。此外，精细化管理还能够提高生产效率。通过优化施工流程、合理配置资源和设备，减少不必要的浪费和瓶颈，提高施工效率和项目进度。最后，精细化管理有助于降低成本和风险。通过精确的成本控制和风险评估，有效减少资源浪费和损失，提升项目的经济效益和回报率。

赖舒毓

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重庆高新区建设局,重庆 400050

建筑工程 精细化管理 施工流程

2024

建材发展导向
中国建材工业经济研究会,云南省建材工业行业协会,云南省建筑材料科学研究设计院,云南省硅酸盐学会

建材发展导向

影响因子：0.332
ISSN：1672-1675
年,卷(期)：2024.22(6)
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