摘要
工程总承包(EPC)近些年应用较为广泛的一种工程承包模式,具有利于造价控制、减少合同管理工作量、减少协调环节及成本和缩短建设周期等特点.该模式下工程总承包企业要对项目的所有环节进行协调和管控,所以要求总承包企业具备较高水平的管理控制能力和应用技术能力,能够将资源进行充分整合利用,使工程从项目投标到工程竣工结算的各项具体工作都能够有效衔接起来.本文就从工程总承包企业的角度出发,简述了EPC管理模式的特点和优势,并从工程发承包、设计、施工及竣工等阶段分析了EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控措施,旨在能够提升工程项目运营效率,降低工程造价.
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