近年来,我国的建设行业在发展中取得了很大的成绩,但在项目工程的后续管理中,项目的造价管理和控制方式等因素一直困扰着大多数工程企业,也直接制约着工程企业的发展。在EPC模式中,设计,采购和施工都是项目管理的关键环节。这种模式的应用,对全面提升项目管理水平具有重要意义。采用EPC模式的施工项目,可以把施工项目交由施工企业来进行管理,这样既可以节省工期和其他费用,又可以在施工过程中及时解决施工过程中出现的问题。由于EPC模式是一种以固定总造价为特征,很少出现对预算进行任意调整的情况,所以推荐将其应用于工程项目的管理。