在一个室内装饰工程的建设与管理中，时间短、效果好、成本低是使用者和装饰工人一直以来所追求的三个主要目的，与其相适应的是进度控制、质量控制、成本控制这三个控制因素在内部装饰工程中相辅相成的关系。由于装饰项目本质上是一项有着专业技术性、时效性的产品，因此与传统的"慢工出细活"逻辑相违背。这一冲突在使用者与装饰单位间，轻者相互责怪，由施工前的充分信赖，演变成完工后的相互对抗。本文以在装饰工程的项目管理经验为依据，对一案例事件中的项目管理进行了总结，这些经验依然是运用组织、管理、技术、合同四大措施的旧方法，只是在旧方法的基础上，进行创新，以寻求三大目标的平衡控制，为装饰施工项目管理带来新的思路，以期能给社会带来更多的和谐，也为行业的建设管理带来新的发展方向。
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