摘要
工程项目全过程代建的管理水平决定着一个项目质量水平的高低,甚至决定着一个建设工程项目的成败.分析讨论工程项目全过程代建管理的重点工作任务及注意的事项,为全过程代建制的发展指明了具体方向.根据全过程代建各方的主体关系确定好管理模式;对全过程代建进行可操作性、可行性的探讨分析,确定项目的价值,为下一步的具体工作提供依据,起到一定的评价作用.鉴于此,重点工作从设计、施工、监理这三个过程进行分析,重点注意从完善有关制度、改变经营思维、提升管理水平、提高人员综合素质这四个方面入手,从而不断提高工程项目全过程代建的管理水平.
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