摘要
绩效考核是推动医院战略实施的有效工具.文章以某公立医院为研究对象,选取2014-2019年院长绩效考核数据,运用现有的评价指标体系,通过耦合度和耦合协调度函数,测算该院6年间的社会效益与经济效益两个子系统的耦合度及耦合协调度.分析结果表明,评分从高到低依次为2014年、2017年、2016年、2019年、2018年、2015年,社会效益和经济效益处于高度耦合,各项指标协调程度较高,总体建设处于较高水平.在国家三级公立医院绩效考核的背景下,实施绩效考核有利于促进医院全面多元化的绩效管理,有利于推动医院长期健康可持续发展.
基金项目
上海申康医院发展中心临床管理优化项目(SHDC12017624)