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学科助理在医院精细化管理中的应用

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目的 通过实行学科助理制度,全面掌握科室运营情况,实现科室精细化运营管理.方法 医院为科室配备学科助理,学科助理每月撰写运营质量分析报告,分析科室运营情况、服务量、运营效率、技术开展、学科排名等指标,及时发现科室运营及学科建设问题并加以解决.结果 科室收入结构进一步优化,服务量、运营效率、技术开展、学科排名均得到提升.结论 学科助理通过科室运营分析协助科室主任进行管理,有助于提升科室运营效能,为医院管理者提供决策依据,逐步实现精细化运营管理.
Application and Effect Analysis of Department Assistant in Fine Management of Hospital

李朝阳、陈晨、周立涛

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南京医科大学附属淮安第一医院医疗设备处,淮安223300

南京医科大学附属淮安第一医院医务处,淮安223300

学科助理 运营质量 分析报告 精细化运营 管理

JSYGY-3-2018-298CW201820

2021

10.16770/J.cnki.1008-9985.2021.06.002

解放军医院管理杂志
第二军医大学

解放军医院管理杂志

CSTPCD
影响因子：0.752
ISSN：1008-9985
年,卷(期)：2021.28(6)
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