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供应链视角下强化成本控制研究——以永辉超市为例

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供应链作为现代商业的桥梁,资源整合与流程优化推动产业跨界融合,实现产业链高效协同.各环节对接强化,显著降低企业运营与交易成本,为供需精准对接和产业升级提供坚实支撑.文章依据现有理论研究成果,采用案例研究法,结合永辉超市实际调研情况,通过案例分析发现供应链的成本控制的因素主要有采购成本、物流成本、管理成本、销售财务成本以及存储成本,针对当前存在的各项成本控制问题,提出针对企业强化成本控制的建议,如降低采购成本、升级物流配送体系、实施资金管理战略、优化门店配置、精化仓储空间布局等.

毕潇云

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重庆医科大学附属大学城医院

零售企业 供应链 成本控制

2024

市场论坛
广西壮族自治区发展和改革委员会经济研究所,广西宏观经济学会

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CHSSCD
影响因子:0.223
ISSN:1672-8777
年,卷(期):2024.(4)
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