中国石油企业人工成本管理体系构建

李孟军¹

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1. 中石化中原石油工程有限公司钻井四公司
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摘要

长期以来，中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题，这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系，立足于石油企业自身特点，以提高人工成本投入产出水平为目标，涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础，人工成本预算应采用弹性预算，进行分类归口管理。

关键词

石油企业/成本管理/人工成本/管理体系

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出版年

2016

经济视野

中国信息报社

经济视野

ISSN：2095-3445

参考文献量1

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