劳资管理是油田企业人事管理的核心，良好的管理体系、合理的管理制度可以充分调动员工的工作积极性，增强企业的核心凝聚力，并推进企业现代化管理进程，提升油田企业的核心竞争实力。通过分析油田企业人事劳资管理现状，发现在劳资管理上管理者的工作认知不到位，劳资管理缺乏系统性、科学性、有效性，劳资管理者工作水平无法满足现阶段企业人事管理需求。因此，需要油田企业首先转变用人理念和方向，构建合理的劳资管理体系，明确管理目标和管理流程，不断加强对劳资管理者的专业培训。同时针对企业实际情况，利用网络平台、软件等提高管理效率，并为员工创造良好工作环境，打造和谐劳资关系。
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