随着经济的快速发展，对标管理理论在国内广泛运用且不断发展，众多大型央企与民企从中受益。因此，聚焦于酒店行业，旨在探讨运用对标管理理念提升酒店绩效的方法。站在财务的角度，以W酒店为例，剖析其在全球经济逆市场化背景下，企管运营中如何运用"三对理念"中的对标管理理念相关指标，改善企业经营管理状况。研究结果表明，在W酒店对标管理的三大类共13个对标指标中，达标类指标为存货周转率;改进类指标是销售利润率和现金流动负债比率;次级类指标包括净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、资产收益率、总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产负债率、速动比率。其中，达标类指标占7。69%，改进类指标占15。38%，次级类指标占76。92%。综上所述，建立酒店企业对标指标体系对于明确绩效改善路径有着积极意义。
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