摘要
目的:探究我院践行手术室与供应室一体化管理模式的实际意义.方法:我院为贵阳医学院第二附属医院,自2011年11月开始将手术室与供应室进行一体化集中式管理:手术室用过的已污染手术器械用污物专用车送往供应室进行清洗、分类、包装、灭菌处理,然后再用清洁专用车送至手术室备用.期间,我们从手术室和供应室的工作效率,灭菌效果,手术器械收发错误或丢失发生率,手术器械的使用寿命四个方面对一体化管理模式进行调查和评估.结果:自我院实现手术室与供应室一体化管理1年多一来,手术室护士的工作时间明显降低,人均节约(2h/d),手术台次由过去的平均15次/天增至20次/天,手术器械的收发的错误发生平均2.01例/天降至0.06例/天,手术器械的平均使用寿命由80.34d增至98.69d.结论:我院手术室与供应室实行一体化管理模式之后,手术室与供应室的工作效率提高,手术器械的灭菌效果提高,感染率降低,手术器械的使用寿命增长,丢失减少,器械费用节省,医院的成本降低,这些优势对医院的发展起到了重要的作用.
NETL
NSTL
万方数据