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K企业人力资源规划实施对策探讨

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K企业围绕企业经营目标的实施,结合企业人力资源出现的问题,通过科学的人力资源规划,实施系列对策例如建设完善的相关配套机制、建立人力资源管理信息系统、建立科学的绩效考核体系等,构建具有竞争力的人力资源管理运作体系,推进人力资源的整体开发,为企业战略规划的实施提供充足的人力资源保障,保持企业的竞争优势.

缪镇联、史烽

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桂林电子科技大学商学院,广西壮族自治区 桂林 541004

人力资源 规划 对策 竞争力

2018

经贸实践
浙江省经济贸易委员会

经贸实践

ISSN：1671-3494
年,卷(期)：2018.(2)
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