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构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——以城市轨道交通集团企业为例

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本文结合城市轨道交通集团企业业务发展特点,希望运用更为先进有效的管理思想和技术手段来增强城市轨道交通集团企业自身的竞争力,引出构建财务共享服务中心的必要性,并构建一套由全面预算中心、会计核算中心、资金结算中心和统计分析(绩效考核)中心组成的财务信息化系统,真正发挥出财务管理精细化规则化的作用,为城市轨道交通集团企业赢得更加广阔的发展空间.

孟然

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天津市地下铁道集团有限公司,天津 300380

城市轨道交通 集团管控 财务共享

2018

经贸实践
浙江省经济贸易委员会

经贸实践

ISSN：1671-3494
年,卷(期)：2018.(13)
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