在改革开放的影响下,国内经济呈现出了蓬勃向上的发展态势,很多在各个行业有代表性的国有企业也在此时走入了民众的视野.当前市场竞争正逐渐激烈,为加快资本的流通速度并提高资本利用率,各个企业建立起了独立财务管理机构并配备了专业的财务管理人员,但这却也使得企业的管理成本迅速增加、企业内控风险激增.而集团总部统一协调财务信息、优化财务管理的难度也在不断增加,因此想要发挥集团的协同效应就必须将财务共享模式应用于实践.本文中笔者以日常工作经验为依托,对国有企业财务共享服务中心建设方面的问题进行了分析探究,希望对相关工作的推进落实有所帮助.
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