经贸实践2019,Issue(3) :248-249.

如何提高分包队伍的履约能力

陈正山
经贸实践2019,Issue(3) :248-249.

如何提高分包队伍的履约能力

陈正山1
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  • 1. 中铁上海工程局集团第六工程有限公司,云南 昆明 650000
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摘要

在现有的分包管理模式下,分包队伍的强弱对施工企业的合同履约及经济效益的影响至关重要.选择了一支优秀的分包队伍,工程项目就成功了一半.但是在项目管理过程中,分包队伍履约不到位的现象相对较为普遍,导致工程项目安全质量、经济效益等不能有效保证.有些分包队伍甚至采取各种不正当手段恶意谋取私利,给项目甚至企业运行带来了很大的负面影响.究其原因主要是总包企业项目管理不到位、分包队伍综合实力较弱、违约成本过低等等,各种因素客观上助推了履约不到位现象的发生.如何加强分包队伍管理,提高分包队伍履约能力成为建筑施工企业亟需解决的问题.

关键词

分包队伍/履约能力

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出版年

2019
经贸实践
浙江省经济贸易委员会

经贸实践

ISSN:1671-3494
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