经贸实践2019，Issue(14) ：64-65.

电力企业班组员工量化绩效考核模式和分配机制设计与实施

梁小波
经贸实践2019，Issue(14) ：64-65.
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电力企业班组员工量化绩效考核模式和分配机制设计与实施

梁小波1
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  • 1. 中国南方电网有限责任公司超高压输电公司贵阳局,贵州 贵阳 550018
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摘要

一线生产班组是电力企业业务最核心、人数最多的一级组织单元,班组员工工作任务具有高度同质化、标准化、规范化的特点,具备开展量化绩效管理的基本条件.本文通过优化绩效考核流程,构建科学的量化绩效指标体系和评价标准,设计智能化的电子集成表格平台和科学的绩效工资分配机制等,提高班组员工绩效管理科学化和规范化水平,实现"按劳分配、按绩取酬"的绩效管理目标.

关键词

班组员工/量化绩效/分配机制

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出版年

2019
经贸实践
浙江省经济贸易委员会

经贸实践

ISSN：1671-3494
参考文献量1
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