摘要
经济全球化趋势的不断加强带来了越来越激烈的行业市场化竞争,随着经济社会的进一步发展,也给电力能源行业的竞争带来了压力,如何迅速提高企业竞争力,促进企业转型升级,提升企业在电力能源行业中的地位逐渐成为当前电力企业发展面临的重要问题.而人力资源作为一个企业的核心竞争力,对于企业发展,提高企业竞争力具有重要意义,所以对人力资源的培训和管理是非常有必要的.然而,在对我国电力企业的普遍调查中我们发现,在现阶段我国电力企业人力资源培训管理在模式上和方法上仍然存在许多的缺陷和不足,过于注重表面工程,培训管理不够深入不够深化等问题仍然存在,人力资源管理部门作为培训管理的归口管理部门,在培训管理监管和执行上还欠缺,企业的运行也就受到了一定阻碍,这就势必影响了我国电力企业的总体收益,对我国电力企业发展带来一定的影响,所以加快电力企业人力资源培训管理模式的完善是当前电力企业发展的当务之急.本文将围绕电力企业人力资源培训管理模式进行浅谈,并对其收益问题进行分析.
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