经贸实践2019，Issue(18) ：22-23.

因时制宜,转攻为守——苏钢集团企业战略及资产结构调整项目介绍

张祚勇
经贸实践2019，Issue(18) ：22-23.
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因时制宜,转攻为守——苏钢集团企业战略及资产结构调整项目介绍

张祚勇1
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作者信息

  • 1. 北大方正集团有限公司,北京 100871
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摘要

2015年底,因内外部形势的快速变化,苏钢集团启动了对自身转型发展战略进行评价和修正的工作.在企业坚持长期转型目标不变的前提下,战略实施路径引起了争议.项目团队组织实施战略评价过程中做了大量工作和论证,得出了从发展型战略向防御型战略转变的结论和建议.经上级领导审议决策后,苏钢开始着手降低企业多元化程度,剥离地产业务单元,退出循环经济业务单元,聚焦特钢和物流两大主营业务单元.最终,以地产业务单元成功转让为标志,战略调整使企业摆脱困境,迎来新一轮发展机遇.

关键词

战略调整/资产结构调整

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出版年

2019
经贸实践
浙江省经济贸易委员会

经贸实践

ISSN：1671-3494
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