摘要
供应链管理指在满足客户需求的基础上,将计划、采购、生产、物流、售后服务五个环节有效的整合,使之流程化、标准化以达到企业降低采购成本和风险的最终目的.对于汽车行业而言,企业的采购成本占企业总营业额的50-60％左右,有越来越多的企业通过不断提升和更新技术、优化采购流程以实现总采购成本最低.大批量、多环节的采购行为往往蕴含了诸多风险,并且容易因技术衔接、企业内外部的协调沟通方面问题让企业蒙受损失.因此,本文将从供应链的角度来对汽车行业采购流程做出分析,并针对其中的问题提出优化方案,希望以此提高企业的市场竞争力.
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