目前，监理企业的人工时管理实践中仍旧存在一些问题和挑战。针对人工时管理在监理企业应用的可行性研究，介绍了人工时管理方法的基本概念和要点，分析监理企业工时管理方法的应用现状及应用的可行性，寻找监理企业应用人工时管理方法的可行性，提出了监理企业开展人工时管理的实施路径:通过工作包划分、定额确定、人工时预算及分析利用、人工时审批和监控等一系列流程来进行精细化人工时管理，通过数字化建设或者数据应用来提高人工时管理的效率和精度。相关研究为监理企业管理者提供了决策依据，为监理业务创造更大的盈利空间，有利于提高监理企业管理效率。
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