摘要
工程项目管理和供应链管理水平的高低往往直接决定了工程质量、进度和成本的控制水准.新建住宅小区广电接入网工程是房建工程项目的附属配套工程之一,与水、电、燃气和暖通等其他配套工程项目相比,存在战线工期长、制约因素多和专业性较强等特点.通过OA系统将相关管理平台进行资源整合,打通相应数据壁垒,依据更为科学的工程项目管理手段对广电接入网工程甲供材的领缴程序和工程实体的实际造价进行合理管控,如在广电接入网工程中使用新的供应链管理模式来提升项目整体的管理效率,可使工程项目管理模式更加合规、高效,有助于提升企业运营效率和竞争力.
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