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大商务管理模式下的监理成本管理实践与思考

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随着建筑行业竞争日益白热化,如何去主动适应市场,夯实"总成本领先、低成本竞争、高品质运营"的基础,提高企业经济效益,成为建筑企业亟需解决的问题,大商务管理作为破解当下难题的利器正被各大国有和民营企业大力推行.阐述了大商务管理的概念,剖析了监理企业在成本管理上存在的问题,并运用大商务管理思维提出相应的控制措施,通过案例分析和数据统计,验证了大商务管理模式对监理企业成本管理的积极影响,对企业管理效益提升、价值创造和推动企业持续健康发展提供了有益的参考价值.

许晨、石晴

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中铁华铁工程设计集团有限公司,北京 100071

北京市建设监理协会,北京 100053

监理企业 大商务管理模式 成本管理

2024

建设监理
上海市建筑科学研究院(集团)有限公司

建设监理

影响因子:0.558
ISSN:1007-4104
年,卷(期):2024.(5)
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