摘要
为进一步提高建设工程整体性,对设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式和全过程工程咨询的相关内容进行了深入分析.介绍了EPC与全过程工程咨询这两个行业大力推行的工程建设组织模式的核心内容,从作用机理、责任主体、工作内容及市场分布等方面分析了二者融合发展的合理性.同时以实际工程为研究背景,根据工程建设特点分析了各个阶段中二者融合后的工作重点,并对二者融合时所面临的重点问题进行了阐述,为EPC模式下的全过程工程咨询工作的开展提供了理论基础,对于促进工程建设组织模式的发展具有一定现实意义.
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