摘要
设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)工程总承包模式和全过程造价咨询管理模式均为工程建设中常见的两种合同模式,都是将工程的多个阶段的工作内容交由一个单位实施,简化了建设单位的合同管理流程,并减少了协调管理工作量.深入探讨了如何在EPC项目中提高全过程造价咨询管理服务质量,协助建设单位顺利完成投资目标,其中重点探讨了 EPC模式下全过程造价咨询管理中出现的重难点问题及控制策略,为咨询单位进行EPC项目全过程造价咨询管理提供了参考或指导,也有助于建设单位更好地采用全过程造价咨询管理模式进行工程造价管理,达到建设项目成功实施的目的.
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