目前,我国监理行业存在监理人员流动率较高、专业素质参差不齐,缺乏有效激励机制,以及监理市场不太规范的问题.重点论述了建筑工程监理企业监理人员管理中存在的问题及相应的应对策略,并以实际案例来展开研究.为应对这些挑战,要建立起稳定人才队伍,持续优化监理服务体系,为监理人员制定个性化的职业规划,提高监理人员的能力素养.通过采用持续的教育培训方式及执业资格管理方式,建立起有效的激励机制,采取绩效考核,以多元化的激励方式来激励监理人员.规范监理市场秩序,加强行业自律的管理,建立起合作伙伴关系,加强市场监管,进而促进监理行业健康持续的发展.
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