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建立以需求为导向的供应链——以联想PC业务为例

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文章以联想公司为背景,阐述了当企业达到一定规模,各企业间竞争己不是单纯的价格战,而是各自供应链的竞争.谁拥有了短而快的供应链,谁就有机会克敌制胜.联想利用并购IBM的PC业务后采购方面获得的规模效益、地域优势、协同效应、管理经验及供应商支持力度等有利因素的同时,以客户需求为导向建立以需求为导向的供应链以赢得市场.

徐磊

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塞拉尼斯(中国)投资有限公司

联想 供应链改造 需求管理

2012

江苏科技信息(学术研究)
江苏省科学技术情报研究所

江苏科技信息(学术研究)

ISSN：1004-7530
年,卷(期)：2012.(6)
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