摘要
运用PDCA循环对医院物价进行管理,针对医院物价管理网络不完善、部分临床医护技人员对物价政策制度理解执行不严格、部分电子医嘱收费组合欠规范、个别耗材收费编码不正确、部分新医疗设备购置至临床使用后咨询价格等主要问题,制定改进计划并组织实施:健全院内三级物价管理体系,完善医院价格管理制度及流程,梳理完善医院医疗服务价格数据库,开展培训指导及"收费沙龙活动",每月制定计划进行督查反馈,落实并追踪检查上月存在问题整改落实情况,持续质量改进.在新医改及医保基金严态监管形势下,医院价格管理部门的职能应与深化医改相适应,全方位参与医院经营管理,通过精细化管理不断提升医院经济管理质量.
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