摘要
随着医疗服务价格改革及疾病相关分组付费等举措相继实施,医疗改革逐步深入,公立医院在履行好自身社会责任、坚持公益性方向的同时,向精细化管理要效益的需求日益迫切.江苏省某公立三甲医院建立了以问题、目标为导向的运营管理体系,制定科室运营月报,建立科室运营助理机制,通过设计运营专题,探索"管理MDT"新模式,实现运营管理常态化,通过扩大运营覆盖面,形成管理专题分析报告等多项措施补短板,增效能,改善科室的运营水平,提升医院运营质效.医院探索建立运营分析体系,构建运营分析框架,并取得一定成效.本文通过介绍该医院在医院运营管理中的具体实践和成效,为公立医院运营管理提供借鉴.
基金项目
卫生健康经济管理研究课题(2022)(CW202241)
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