随着医疗服务价格改革及疾病相关分组付费等举措相继实施，医疗改革逐步深入，公立医院在履行好自身社会责任、坚持公益性方向的同时，向精细化管理要效益的需求日益迫切。江苏省某公立三甲医院建立了以问题、目标为导向的运营管理体系，制定科室运营月报，建立科室运营助理机制，通过设计运营专题，探索"管理MDT"新模式，实现运营管理常态化，通过扩大运营覆盖面，形成管理专题分析报告等多项措施补短板，增效能，改善科室的运营水平，提升医院运营质效。医院探索建立运营分析体系，构建运营分析框架，并取得一定成效。本文通过介绍该医院在医院运营管理中的具体实践和成效，为公立医院运营管理提供借鉴。
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