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项目管理在医院内部质量评价中的应用探讨

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通过项目管理促进跨部门之间的协作,以进一步提高医院精细化管理水平。将项目管理用于医院内部质量评价,有效整改医院内部质量管理存在的问题,针对某个突出的共性问题,指定牵头部门,各相关部门、科室协同创建一个暂时性的、专门的多功能团队,通过高效地规划、组织、引导和对项目的控制,对项目的整个周期进行实时管理,并协调和优化项目的各种目标,进行持续改进。通过合力运作解决问题,有利于将持续改进工作落到实处,从而促进医院管理质量提升,推动医院高质量发展。

陈立萍、滕锦楠、宋建祥、周丹丹、曾颖

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南通大学公共卫生学院,江苏 南通 226001

南通大学第六附属医院、盐城市第三人民医院质量管理处,江苏 盐城 224001

项目管理 内部质量评价 部门协作

江苏省医院协会医院管理专项研究课题江苏医药职业学院临床学院专项科研基金

JSYGY-1-2021-PJ2620219144

2024

江苏卫生事业管理
江苏省医学会

江苏卫生事业管理

影响因子:0.453
ISSN:1005-7803
年,卷(期):2024.35(4)
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