格力电器多元化战略发展的现状和对策

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万方数据

中文摘要：近年来,格力在专业化战略的发展进程中遇到瓶颈,逐渐探索其他领域,寻求适合自身的多元化发展道路.由于遭受到了互联网的冲击,格力也开始涉足小家电、冰箱、压缩机、模具、手机、汽车,甚至涉足金融业务.格力的多元化战略主要包括"相关多元化"和"自主创新"两种,总体发展顺利,但也存在董明珠个人品牌超过格力整体品牌、市场反响不如预期、经济效益表现不佳等问题.本文认为,格力在未来的多元化发展道路中应采取继续推进纵向一体化战略,适度加强多元化战略、理性对待非相关多元化,持续创新、加强差异化战略等对策.

作者：

庄楚雄、余晓勤

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作者单位：

广州工商学院,广东广州 510850

关键词：

格力电器行业多元化相关多元化

出版年：

2020

卷宗

中国兴川战略促进中心

卷宗

影响因子：0.048

ISSN：1005-4669

年,卷(期)：2020.(7)

参考文献量1