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浅谈人力资源管理推动国资国企改革

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  • 万方数据
随着科学技术的发展，在我国推进全面深化改革的背景下，许多国有企业经营陷入困境。在推动国资国企改革的问题中，最为突出的就是变革对象本身产生巨大的不确定感和不安全感，如何有效解决这一问题，稳定员工队伍，帮助国有企业顺利改革，提高效率引起了普遍的关注。本文基于人力资源管理中的沟通、团队以及企业文化等理论，借鉴华为的企业优秀经验，提出了动员、组织、远景和企业文化等策略，对于消除变革者心理疑惑，坚定变革信念，持续推动国资国企改革，有重要的意义。

纪海峰

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山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿选煤厂,山西 吕梁 033602

人力资源 国资国企 改革

2020

卷宗
中国兴川战略促进中心

卷宗

影响因子：0.048
ISSN：1005-4669
年,卷(期)：2020.10(24)
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