2011年，我集团高层领导下达规定在我公司进行全面预算管理的实施，并需要成立相关部门来进行全面预算管理实施的推进工作。笔者被调往对应部门负责全面预算管理工作，为了达成实“创建百万量级汽车公司，实现世界级品质标注”小康愿景、为了全面体现“让客户、社会、员工、股东共享公司发展成果，主动承担责任和义务”的小康价值观，小康工业集团全体员工积极遵循“总体规划、统一模式、分级预算”的总要求，对全面预算管理工作进行了积极的拥护，这一工程的实现强了化内部责任，实现了预算考核评价的实施，推动了公司精细化管理的生产发展，整个过程的实施产生了较好的效果，为公司获得了最大经济效益。下面笔者就自身在工作的思考和领悟，谈几点心得体会。
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