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煤炭企业高技能人才队伍建设机制探析

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企业的竞争归根结底是人才的竞争,要提高企业的核心竞争力,必须建立一支高技能人才队伍,否则企业的长远发展就无从谈起。高技能人才作为煤炭企业生产和发展的骨干力量,越来越引起煤炭企业管理者的关注。笔者以唐山矿业公司为例,就建立健全高技能人才培养、激励和评价机制进行了研究,旨在为煤炭企业培养出在安全生产中发挥关键作用、操作熟练、富于创新、知识经验丰富的高技能人才提供借鉴。

张彩军

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开滦唐山矿业分公司 063000

高技能人才 建设 机制 探析

2013

经济生活文摘(下半月)
中国经济报刊协会

经济生活文摘(下半月)

ISSN:1009-5535
年,卷(期):2013.(1)