当前我国建筑市场竞争激烈，建筑企业经济效益日趋低下，如何降低生产成本、提高经济利益增长点已成为众多建筑施工企业所面临的头等大事。在工程项目施工过程中，物资材料设备等费用作为企业支出性成本的重要方面，是降低工程项目成本、提高经济效益的重要工作。同时怎样在保证施工质量以及工程质量的前提下，合理地降低物资支出费用，控制物资设备、材料在生产周期的各个环节中的费用支出，减少浪费也是每一个工程项目经理必须完成的任务。本文将分析当前我国建筑物资经济市场成本管理的现场，并提出一些建议，以提高工程项目物资经济管理的效益，最终提升项目的利润。
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