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顶层设计引领下企业的战略抉择研究——以海螺水泥为例

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运用扎根理论,通过对海螺水泥的战略抉择进行纵向案例研究,探讨企业在国家顶层设计引领下,如何把控宏观环境、行业趋势及自身优势带来的机会,进而揭示企业的战略抉择路径及形成机理.顶层设计目的差异使我国水泥企业产生不同的战略观.不同战略观下企业会做出识别、利用和创造不同机会的行为,由此产生的战略选择将从职能战略转向经营战略,最后转为总体战略.

廖东声、庄定鹏、覃林珠

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广西民族大学国际教育学院,党委

广西民族大学经济学院

战略抉择 顶层设计 机会行动 扎根理论

陆海经济一体化协同创新中心2022年度科研项目2022年国家级大学生创新创业训练计划立项项目国家社科基金

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2024

经营与管理
天津市企业联合会　天津市企业家协会　天津企业管理培训中心

经营与管理

影响因子：0.24
ISSN：1003-3475
年,卷(期)：2024.(2)
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