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基于人性化理念的企业管理模式分析——以海底捞为例

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以海底捞为例,对企业人性化管理模式进行分析,指出现代企业实行人性化管理必要性,同时剖析存在问题.总结归纳海底捞将"人性化"管理落到实处、打造企业"家"文化、在薪资待遇上讲信用、实施"草根特色"的晋升机制、赋予员工充分的工作自主权、尊重才智"人尽其才",以及实施"造人"工程、"师傅带徒弟"的人才培养制度等做法.针对存在的问题,提出有序化授权、平衡"师徒制"和流程制度关系、注重人才引进及提高员工准入门槛等改进对策.

刘梦

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南京林业大学

企业管理模式 人性化管理 海底捞

2024

经营与管理
天津市企业联合会 天津市企业家协会 天津企业管理培训中心

经营与管理

影响因子:0.24
ISSN:1003-3475
年,卷(期):2024.(5)
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