心理可得性,是指员工对于自身资源的一种主观性评估,与领导力、员工创新等研究联系密切.通过回顾心理可得性的起源与发展,对心理可得性的概念进行整理和相关概念的区分,并结合现有的相关研究,梳理出心理可得性的作用效果.作为人力资源管理学科下组织行为研究的重要变量,心理可得性势必会对变量间影响机制的边界有一定的影响;目前,关于心理可得性的测量均是由国外学者开发得到的量表,我国学者通过实证研究的方式,虽然验证了这些量表在国内组织情境下具有一定的适用性,但是缺少中国特色情境的特点,其内涵的深度和外延的广度仍有待进一步的探讨.
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